像呼吸自由的空气，在电力无处不在的空间，我们已经习惯了拥有。

　　让我们试想一下，没有电的世界----机器不启动，通信设备不能运行，单位不能正常办公，生产生活秩序一片混乱，更何谈经济发展？无边的黑暗将笼罩着我们。

　　统计表明：至2009年底止，益阳电网最高负荷达72万千瓦，最大日用电量达1430万度，年售电量达32.92亿度，回收电费达18.40亿元。益阳电网已成为益阳经济发展的命脉。而控制这张网的中枢神经---湖南省电力公司益阳调度管理所，管辖着益阳市7座220千伏变电站，46座110千伏变电站，6座35千伏变电站和6座发电厂，下辖5个县级级调度机构。担负着三峡电力入湘和湖南西电东送的电网安全责任，直接承担着组织、指挥、指导、协调益阳电力系统的运行，优化电力能源、确保电力系统安全、稳定、连续、正常运行，维护发电供电、用电各方的合法权益等方方面面的重大职能，如果益阳电网“垮”掉，长沙就会黑掉半边天，湖南电网也可能不保。怎样不辱使命？怎样发挥用电的效益效能？怎样适应新形势的需要、提高自己的专业水平和服务质量？所长谌海固可谓磨破了脚板，想破了脑壳，讲破了嘴皮。

 

　　放飞梦想成就未来

 

　　谌海固给人的感觉就是一个帅呆了的大男孩，充沛的精力，旺盛的体魄，一身朝气让你怎么也想像不出来，他已年过不惑，谈笑间的那种书卷味，你很难想像他是从安化大山里走出来的穷书生，考师范、考电大、再考到西安矿业学院电力系研究生，从益阳农电研究所员工到副所长，到电力安装修试公司经理，到益阳电力调度管理所所长。一路走来，获得了建造师、高级工程师、高级人力资源师等资格。

　　他不讳忌自己出身微寒，他生长在安化一个小山村，村子四面环山，从小就向往山外的世界，和小伙伴们上山砍柴他总是尽量地走远一点，想去看看山外的世界，可是爬过一山又是一山，山山相连延绵起伏到天边，儿时的他终究没能看到山外的世界。唯一到过的大地方就是县城，县城的热闹和繁华让他兴奋不已，瞪着一双大眼睛东张西望，忽然他发现热闹的县城还是包裹在一黛青山之中，他立即意识到他的下一个目标就是到县城的山外去，那里一定有比县城更热闹的地方。走出大山便成了他儿时的梦想。感谢国家恢复了高考制度，他沿着高考这条路走出了大山，虽然走得迂回曲折，却也走得精彩纷呈。

　　1980年高考失利，进入益阳师范，毕业后回安化大山腹地任教，谈起他在安化教书的历史笑逐颜开。那时，他在安化县文溪乡中学当老师，所有的课程都是他一个人教，在一个教室同时教4个班，一个班教10分钟就布置作业，再去教另一个班，每天挑着箩筐接送学生，再帮同学们把米挑到学校当学费，在险峻的山路上，他跋涉了5个年头。正是这种艰苦的磨练，培养了他不畏艰险、坚韧不拔的意思与精神。心中的梦想在燃烧，远山远水在召唤，壮志未酬之憾总让他想起山外的世界，他重振旗鼓备战口高考，一边教书一边复习，高考报名时才知道当时政策不允许在职人员参加普通高考，他没有气馁，转而参加成人高考，以当年益阳地区成人高考第一名的成绩进入湖南省电大。二年半后？凭扎实的学习功底以电大大专学历考入西安矿业学院攻读硕士研究生学位，三年后以优异成绩毕业，实现了人生一大飞跃。

　　1992年进入益阳电业局农电科研所从事电力调度自动化系统设备的研制和系统开发工作，他学以致用，刻苦钻研很快成长为所里的技术骨干，挑起了科研和技术开发大梁。先后参与获得多项QC成果奖和一项技术专利，1995年被评为益阳十大科技青年。1998年提拔为该所副所长。

　　为顺应逐步开放的电力市场，试水市场经济，1999-2002年益阳电业局以技术入股与长沙一民营企业组建一合资公司—长沙益通公司，从事电力自动化技术开发和应用。谌海固作为益阳电业局投资方代表及技术总负责人出任该公司副总经理一职，一年后因工作成绩突出被董事会任命为总经理。在益通公司的三年里，从接触市场经济到适应市场经济再到学会利用市场经济，对他后来的企业管理理念产生了深远的影响，也为他日后闯荡逐渐开放的电力市场打下了良好的基础。

 

　　规划于心 步步为赢

 

　　2002年调任益阳电力安装公司总经理，当时正值第一期农村电网改造建设进入中后期，电力建设的黄金阶段已过，作为一个专门从事电力建设的企业来说已经错过了它最有利的发展时期。同时电力建设市场地方割据的格局已经打开，电力建设已开始走向市场化。通过对外部市场和企业内部实力的充分研究和分析，他提出了“对外引进人才，对内加强培训，提高企业竞争实力；立足本土市场，开拓外部市场，提高市场占有率”的企业发展方针。并在人事、分配等制度方面进行大胆的配套改革，打破内外人员界限，开了电力企业改革先河，实行工程项目经理承包制，引进竞争机制，激发了员工的工作积极性和加强专业学习的自觉性，提高了收入分配的合理性。虽然在改革之初遇到了各种各样的阻力，但是在实施各项改革方案时企业领导班子始终坚持秉公办事，制度执行到位，随着时间的推移，改革成果逐步显现出来。企业呈现出一派人人求发展，个个争上进，市场不断扩展，产值和利润节节攀升的喜人局面。公司由原来接手时亏损70万元到2007年末已实现产值上亿元。对外企业形象、公司经济势力、资质等级、管理水平、施工能力、队伍素质、市场占有率等综合势力一跃成湖南省各地级同等企业的领头羊。

 

　　脚踏实地 身先士卒

 

　　调度管理所现有员工59名，其中硕士生5人、本科生25人，拥有高级职称的7人、拥有中级职称的13人，是一支高学历、高素质的团队，谌海固更是省公司系统内为数不多的拥有原始研究生学历的专业所所长。

　　为了企业的发展壮大，为进一步抢占外部市场，享有外部准入的优势，企业急需对现有施工资质进行升级。按国家二级施工资质要求，企业注册建造师的比例要达%，当时单位却连一个注册建造师都没有。出钱到社会上招募建造师来本企业注册是当前社会上绝大部分企业采取的取巧之法，他没有走这条捷径，而是自己带头发动公司上下努力学习积极应考。发挥当年教学的专长，编制培训计划、联系专家教授、认真组织培训。凭着当年学习的深厚功底和势在必得的决心，硬是一举拿下了建造师资格证书。在他的带动下公司相继有人取得了建造师资格。为公司成功晋级扫平了障碍。

　　在调度所，谌海固继续秉乘着这种习惯，致力于打造学习型和创新型团队，注重人才培养和梯队建设，通过“送出去、请进来、师带徒、技术比武、竞聘上岗”等方式广泛开展培训。

　　为引导新进人员快速熟悉业务知识，该所为每名学员量身定制了相关的培训方案。为培养复合型人才，该所注重将技术骨干放到不同岗位进行交流锻炼，不仅为其个人成长提供了更广阔的空间，同时对加强班组间的无缝链接也产生了积极影响。

　　在他上任的短短两年里，该所创新氛围日趋浓厚，各种技术革新如雨后春笋般层出不穷，QC成果先后在省公司获得1个一等奖，1个二等奖和2个三等奖，特别是“解决供电所通信接地网敷设难题”的QC成果，在益阳电业局73个供电所(网点)使用后，解决了传统接地网占地面积大、接触不可靠等难题，为国家节省63万余元，得到了调度通信局专家的高度评价。

　　因为注重人才培养，近年来该所在省公司各类竞赛中屡有收获，先后获得了省公司调度专业竞赛团体第一、运行青工技能比武团体第一以及个人第二名和第五名、省公司自动化专业技术比武个人二等奖等佳绩，并有多名骨干走上了全局中层及以上领导岗位。许多青年职工迅速找准自己的位置，找对人生的目标，公司也提升了自己的规格，壮大了影响，如今的公司迅速成为全省出类拔萃的企业。

　　人们都知道，电网是瞬息万变的，安全要求极高，搞不好是要死人的，谌海固深知肩上的重任，上任伊始，他就以以细化工作行为为出发点，2年来先后制订和修编了14个工作制度和标准。始终把安全生产放在首位，执行严抓严管。为调度管理所制定明确的安全目标。在全省率先制定并利用电网“三大分析制度”进行电网运行、调度二次设备运行和电网安全分析。通过标准流程和表格量化的形式，对工作中的薄弱点和危险点进行细分和量化，并制定相应的预控措施，为电网安全稳定运行提供了有力的技术支持。2008年冰灾期间，该所通过对电网进行详细、认真的分析后，果断对覆冰线路提前融冰，为重灾之下的益阳电网创下“110千伏及以上线路未倒一杆一塔”的奇迹立下了汗马功劳。

　　为实现安全目标，他经常跑工地、查现场、组织安全会议，分析安全形势，参加班组安全活动，抽查班组安全记录。对于重大方案，他都亲自到现场查勘，了解难点、重点、危险点。在XX现场，记者看到：调度员手持一张操作票，这张操作票除由当值负责人审核把关外，还必须由调度班正、副班长或技术负责人审核后方能执行；据XX介绍，现场调度制度明确，对35千伏及以上变电站投运必须进行现场调度；检卡办理制度规定，对大型检修停电工作，方式人员必须下现场实地查勘，切实掌握第一手资料；通讯值班制度则对值班员从进门到出门要做的每一件事情都进行了详细规定。

　　没有规矩，不成方圆，上任两年来，他着手全面清理和完善相应的制度，对《湖南省电力公司益阳调度管理所绩效管理办法》《职工教育培训管理制度》中的许多章节都亲自执笔，几易其稿，涉及员经济利益，他非常重视，反复修改，反复征求意见，力求科学进步。这些制度和流程的完善，组成了一个强大的安全防护体系，对防控安全风险、确保电网稳定运行起到了至关重要的作用。

　　科学管理，真抓实干，艰辛的耕耘结出了丰硕果实，调度管理所获得连续获行业安全生产先进单位，经历了2008年特大冰灾、2009年负荷连创新高、2个新建220千伏变电站相继投运、2个220千伏变电站无人值班改造等电网极端运行方式的重大考验之后，截止到2009年年底，益阳电网实现了连续安全运行过千天，该所作为益阳电业局唯一没有被违章记分的单位，创下了31个无违章现场。各项工作全面提质，安全管理、负荷预测、继电保护、县调管理等多项专业工作走在了全省前列。在2009年省电力公司调度系统标杆单位创建检查中夺得综合排名第一。

　　谌海固2008年被省市评为抗冰英雄，2008年、2009年被全系统评为优秀干部。

 

　　水样柔情 润物无声

 

　　他胸禁宽广却感情细腻，做人大气却态度谦卑，他的爱如细雨和风润物无声，在调度所，谌主任每月至少要找每名员工谈一次心，倾听他们的诉求，鼓励他们敞开心扉为单位建言献策，群策群力，单位内重质量外树形象，政通人和气象一新。有什么意见或见解员工也乐意与领导交流，因为他们清楚即使自己的意见或见解不正确、不成熟也没关系，领导不会计较。

　　他认为员工是单位的最大财富，心中装的是员工的冷暖，时刻关心员工生活，希望与员工有兄弟姊妹的情意。每逢过节，他会给每一位员工发出祝福信息。员工过生日，他会电话祝福。员工家里有红、白喜事，他都会亲自到场给予祝贺或慰问。2008年，该所一名员工的父亲去世后，所领导带领大伙深入安化大山腹地该员工家中吊唁，不仅让其家人深受感动，也大大增进了同事间的友情。不仅如此，每年过年，率领导集体成员，迎风冒雪，挨家挨户地给生产骨干与老职工拜年。2010年省公招聘农电工，谌主任逐个打电话与有关职工，帮助分析利弊。个人每获得一项获得荣誉，他都用奖金购买水果食物分给职工。他相信人心齐，泰山移。总是想方设法开展各种联谊活动增进友谊。

　　坚持“以人为本”，倡导“科学调度，和谐发展”，构建内外和谐。组织调度管理所已退休的老同志进行座谈，关注他们的健康，关心他们的生活，组织他们参观了500KV复兴变电站以及资水流域水电厂。为用户排忧解难。去年6月份，调度所领导率五大专业技术人员到益阳凯迪电厂、晶鑫新能源科技实业有限公司现场办公,与用户交流，听取用户意见，就两家企业110KV变电站接入电网所急需解决的问题,按用户要求作出详细的工作安排，保证用户变的按期投产。加强了用户电厂的沟通。今年3月，组织以“相互了解增进友谊，携手共进共同发展”座谈会，增进电网调度与调度对象之间的相互了解，融洽业已形成的和谐调度关系。听取意见，解决问题。

　　2008年底，电业局很多职工已住进了电力住宿区桂苑小区，谌主任没有空装修房子，所以，他们一家还住老房子里，小孩闹，爱人心里也不舒畅。决定2009年装修新房，可到2009年，市局号召创建班组建设标杆单位，班组建设标杆单位创建是一项内强素质、外树形象工程，有利于提高调度管理整体水平，对调度管理所的发展具有非常重的意义。谌主任平时就倡导“争先创优”，哪能放过这样的机会。于是，自家房子装修的事就落到了爱人身上。在房子装修期间，爱人生病了，只好托朋友带去看医生，托朋友打理装修。小孩读高中了，作父亲的也没理过他的学业，甚至连见面的时间都很少。忘爱人与小孩的生日不是新鲜事。今年6月，他爱人生日的那天晚上，很晚，与同事离开办公室的时候，才记起今天是爱人生日，带着深深的歉意回去了。

　　谌海固持有一颗感恩之心，十分看重和珍惜现在的工作，经常讲作为农村孩子，能够有今天的生活，相当不易了，知足了。十分注意廉洁自律，涉及经济、员工与单位利益的决策都实行民主管理。大到工程招投标、小到日常用品的采购，从不干预，并且都将过程置于群众的监督之下。一是“三重一大”集体决策制度，加强集体领导，实行民主决策；加大了职工对领导的行权监督；所有物质采购都由招标小组集体进行，杜绝了暗箱操作；所里管理制度出台前经所务会民主通过后生效；落实了所务公开制度。象疏浚的河床，全所员工热情奔涌，争先创优你追我赶，排队入党”的就有10多人在等待接受火线的考验，每天按时着正装上班和挂牌上岗也成为益阳电业局一道亮丽的风景。

　　滴水穿石，集腋成裘。他以点点滴滴细小的温情化干戈为玉帛，化险滩为平川，在工作中凝聚人心，让群体的力量撑起企业，他为企业赢得了市场，他为自己赢得了口碑。